Если вы не хотите или не уверены, что справитесь с заданием, перенесите ответственность на какого-нибудь или обратитесь за помощью. Есть три варианта развития событий:
- Наладить связь с представителями заказчика. Это поможет заручиться поддержкой в случае кризисных ситуаций.
- Включить в рабочую группу дополнительных членов, если они очень нужны.
- Заняться самообразованием там, где есть пробелы.
Стоит подробнее остановиться на налаживании связей.
В некоторых подразделениях есть люди, которые могут помочь. Оцените время, которое они в состоянии уделить вам. Если вы не хотите просить их помощи по какой-то причине, договоритесь о консультации. Это поможет обеспечить оптимальный результат и наладить доверительные отношения. В будущем консультироваться станет проще, без официальных запросов.
Структура и отделы отличаются от организации к организации. Но найти партнеров реально всегда.
- За ведущим бренд-менеджером обратитесь в отдел маркетинга. Там же можно найти помощников в плане редактирования контента или графического дизайна.
- В IT-отделе или инженерно-техническом ищите разработчиков пользовательских интерфейсов, специалистов в области статистика и анализа работы сайтов.
- Партнеры по графическому дизайну и редактировании контента есть в отделах исследований разработки. Помочь также могут менеджеры продуктов и бизнес-аналитики.
Если вы работает в организации недавно, а ваша работа связана с несколькими отделами, отыщите всех ключевых фигур, которые подходят на роль партнеров. Встретьтесь с ними, оцените их опыт и поймите, как они влияют на проект. Так вы сформируете партнерские отношений в самом начале. Они пригодятся вам в течение длительного времени.
В конце встречи задайте один полезный вопрос: «С кем еще можно поговорить?». Ответ поможет найти нужных людей. Другие люди могут о них не знать, а они станут вашими хорошими партнерами.
Если вы работаете с компанией давно, такая практика все равно не помешает. Встречи привяжите к какой-нибудь контрольной точке. Например, к началу нового проекта.
Убедитесь, что менеджер знает о ваших встречах и действиях, чтобы у него не возникало каких-нибудь отрицательных мыслей. Уметь общаться и налаживать партнерские связи важно для доверия.
Не менее важно для хорошего контакта знакомство с корпоративной культурой компании - суммой представлений о ее работе. Он основывается на опыте прошлых проектов и этикете внутри организации.