Методология управления проектами

Чтобы понять, как вы будете подключать к проекту и привлекать других, нужно знать общий принцип реализации целей. Он зависит от структуры команды, задействованных технологий и стадии работы.

Большинство методологий управления проектами состоят из следующих этапов:

  1. Планирование общего подхода, стратегии и структуры организации.
  2. Разработка, совершенствование и тестирование решений.
  3. Формулировка требований к проекту.
  4. Проектирование взаимодействия и визуальной концепции.
  5. Развертывание продукта. Использование средств коммуникации, запуск в конкретные сроки и проведение обучения.
  6. Сопровождение проекта.

Каскадная методология

Все этапы рассматриваются как отдельные фазы. Следующий шаг начинается после одобрения предыдущего.

Недостаток такого подхода - завершение каждой фазы требует небольших изменений в предыдущей. Если появляются новые требования, их вносят в документы, которые утверждены в конце стадии формулирования требований. Это достаточно неудобно и может нарушить планы и сдвинуть графики проектов.

Гибкие методологии

Здесь используется более гибкий подход. Некоторые стадии выполняются параллельно.

Гибкие методики сильно ориентированы на оперативную совместную работу и меньше требуют формальных утверждений и подробного документирования.

В такой схеме высокая степень сотрудничества.

Если все работает, как задумывалось, гибкая методология идеальна. Однако применяется она редко, потому что организации сейчас часто пользуются услугами удаленных работников. Это затрудняет тесное сотрудничество.

Видоизмененные методологии

Многие проекты используют методологию, которая соединяет в себе элементы каскадной и гибкой. Это обеспечивает подвижность и хорошую совместную работу с участниками проекта. Собранные отзывы и прочие результаты учитываются в процессе подготовки к окончательному запуску нового сайта или приложения.

Видоизмененные методологии завоевали огромную репутацию из-за оптимального сочетания нужных частей.

Как выбор методологии повлияет на вашу работу?

Выбор влияет на некоторые вещи:

  1. Вы будете знать, какие вопросы задавать. Когда будете работать с каскадной методологией, придется приложить все возможное, чтобы собрать требования. которые нужны для каждой фазы.
  2. Как организовать совместную работу? Насколько тесное должно быть взаимодействие? Гибкая требует больше сотрудничества, каскадная – меньше.
  3. Насколько подробна должна быть документация.
  4. Определение важнейших контрольных точек: что именно участники должны совершать в определенных фазах и какие результаты могут быть получены.