Digital-агентство Rutorika устроила встречу с CpeativePeople. Исполнительный директор Сергей Прокофьев рассказывал о том, как работает креативное агентство. Точнее рассказывал он не об этом. Интенсив Сергея Прокофьева посетил копирайтер WF Алексей Дворник.
Наши специалисты находятся в постоянном движении и пропустить такую встречу, тем более с настолько интригующим анонсом мы просто не могли. Отпустили Лешу строго наказав по возвращению в офис подготовить подробный пересказ доклада. Итак,
В коворкинге Co-Place 6 мая после работы собралась Rutorika полным составом, Сергей Прокофьев и группа людей, которые к digital имеют косвенное отношение. Первый вопрос Сергея: «Вы кто?». «Дизайнеры», — ответили дизайнеры, «менеджеры», — ответили менеджеры. Остальные отозвались нечленораздельным кряхтением. С аудиторией, которой набралось человек 40, планировалось обсудить тему «Как подружить менеджеров, креативщиков, дизайнеров и программистов и заработать денег». Причем, Rutorika в анонсе мероприятия обещала, что два часа встречи будут насыщенными и веселыми, не то что занудные интенсивы.
Они не соврали. Почти. Встреча действительно прошла задорно. Сергей Прокофьев очень обаятельно шутил, показывал презентации и видеоролики, говорил простым языком, понятным любому. Чудесный спикер. Но, поскольку мероприятие было платным, хотелось потратить свое время с пользой.
Здесь начинаются проблемы прошедшей Digital-среды. Сергей в самом начале признался, что презентацию доделал за полчаса до старта, и как пойдет встреча он не знает. Наверное, поэтому решил пойти по самому простому пути: рассказать с чего начиналась работа в CreativePeople. Примерно час у Прокофьева ушел на рассказ в духе «Мы четверо студентов в коморке решили делать бизнес». В разных вариантах такую историю успеха мы слышали не раз. Кстати, подробно эту историю можно прочитать здесь, причем от лица всех основателей CpeativePeople.
После затянувшегося начала Сергей показывал кейсы в ретроспективе. Первый успех принес сайт с бородатым мужиком и белкой. Сегодня этот постер визитная карточка CpeativePeople.
Большая часть кейсов относилась к ранним проектам. В те времена можно было делать все что угодно и это работало. Актуальность таких проектов сегодня довольно сомнительна.
Параллельно с показом проектов, Сергей говорил об эволюции компании. Была веб-студия, стало креативное агентство. Желание заработать сменилось на стремление продавать идеи, а уже позже решения. Новые клиенты обращались с нетипичными требованиями, которые нужно было реализовывать новыми способами. В результате CreativePeople расширяла штат сотрудников и набор услуг. Прокофьев сказал, что делать что-то новое учились по ходу, при этом еще зарабатывали. В пример показали этот ролик (первый ролик производства CreativePeople. – прим. ред).
Показали и другой ролик. Ералаш! Серьезно, эпизод про «бразильскую систему». Помните его? Посмотрите здесь.
(Оказалось, что классический сюжет Ералаша про «бразильскую систему» Сергей сравнивал с тем, как они нагружают менеджеров, на которых держится весь коллектив. – прим. ред)
Через шутки Сергей подошел к основной теме вечера: менеджмент и организация компании. Исполнительный директор признался, что долгое время CreativePeople обходилась без менеджеров в штате и что прибыль они начали получать только после появления управляющего.
Откровений не было. Прокофьев говорил о том, что офис должен работать как партия героев в ролевых онлайн-играх. У каждого должна быть своя роль. Удивительный тезис, не правда ли? Также было сказано о том, что сотрудников нужно нагружать максимально, иначе они не будут шевелиться. Пару слов исполнительный директор добавил о натаскивании новичков, которые готовы работать за еду. И, конечно же, Сергей упомянул о том, что к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход, чтобы задействовать его сильные стороны. То есть, любой руководитель даже среднего звена знает эти базовые вещи.
Весь блок, посвященный менеджменту, предназначался не менеджерам, а людям, которые в офисе никогда не работали. Обещанных Сергеем лайфхаков о том, как сдружить коллектив не было. Поэтому мы не узнали, как превратить коллектив digital-агентства в Вольтрона Защитника Вселенной.
Блок про управление командой разбавила тема разработки проектов. Сергей описывал идеальный на свой взгляд метод ведения проектов, который оказался всем знакомым Wanerfall-ом. На Википедии об этом написано лучше, чем объяснил Прокофьев.
Исполнительный директор рассказывал о разных менеджерах: интровертах, экстравертах, продажниках, проджектах и аккаунтах. Общий посыл Сергея: менеджеры — герои, которые способны объединить всю команду и справиться с любой задачей. Большей части публики этот момент выступления Сергея понравился, они оживились, остальные пытались сесть удобнее в некомфортном пространстве CoPlace. Второй час подходил к концу.
Прокофьев завершил свою речь мыслями о брэндинге. И о том, что никто его в России делать толком не умеет. Более того, не все понимают, что это такое. Сергей все объяснил на пальцах с помощью картинки, которую он честно взял у кого-то в интернете. Признался он в этом сам.
(С помощью иллюстрации Сергей говорил о том, что в России часто переходят сразу к этапу воплощения идеи рекламной кампании игнорируя исследование, аналитику и базовую подготовку. Действительно, Сергей?)). – прим. ред)
На этом лекция закончилась, началась беседа. Некоторые зрители стали уходить сразу. Исполнительный директор CreativePeople отвечал на нескончаемые вопросы. Менеджеры в зале задавали их остервенело, жадно, словно пытаясь уйти домой хоть с чем-нибудь взамен своих трех сотен. Но сил и времени не хватало. Вопросы задавали четыре человека по кругу. Зачем этим людям было нужно знать о том, как одеваются сотрудники CreativePeople и какой у компании доход, не понятно вообще. Были вопросы типа: «А у вас есть такие клиенты, которые вмешиваются в рабочий процесс?». Несмотря на все это, Сергей Прокофьев отвечал на каждый вопрос, предельно вежливо и подробно, тем самым затягивая удавку скуки. До конца мероприятия досидели немногие.
Блиц итоги:
1. Лекция получилась неоднородной. Сергей часто переходил с темы на тему, так и не закончив мысль. Все было бы совсем плачевно, если бы не чувство юмора и красноречие директора CP.
2. Это объяснимо. За 2 часа всего не рассказать даже по узкой теме. Управление компанией — вещь комплексная. Поэтому прошлись только по вершкам.
3. Полезной информации было мало. Встреча походила на digital-капустник. Только без песен.
4. Мы узнали, что CreativePeople умеют делать отличные проекты. Показали 5-7 кейсов, в том числе видео. Актуальность их спорная, большинство из них делались несколько лет назад. Но есть очень вдохновляющие (рекламная кампания для ванн. – прим. ред).
5. Тема встречи звучала намеренно заманчиво. Поэтому пришло много людей. Но в действительности было интересно не всем. Только юным менеджерам.
6. Исполнительный директор так и не ответил, как заработать денег и подружить всех. Он рассказал нам о частном случае своей компании, где все сошлось. Были ошибки, был опыт, который они удачно применили. Универсальных рецептов нет, сказал Прокофьев.
7. Мы узнали, что Сергей классный и носит бороду, потому что ленивый.